Искусство предъявления претензий (Галина Жукова)
- О курсе
- Артикул: WVP-10128
- Автор: Галина Жукова
- Вид товара: цифровой
- Добавлено: 2021-07-17
О товаре
Искусство предъявления претензий
Что Вы обычно делаете, если недовольны действиями другого человека?
А если не только недовольны, но и понесли ущерб в результате этих действий?
Предъявляете претензии?
Ну и как часто Вы получаете желаемое?
(Кстати, а что именно Вы хотите получить в результате предъявление претензии?)
А отношения с этим человеком остаются прежними - или портятся?
Хотите научиться предъявлять претензии так, чтобы и получать то, что Вы хотите, и сохранять нормальные отношения? Тогда этот курс для Вас!
Меня зовут Галина Жукова, я директор Школы управленческой борьбы «РИНГ», ученик Владимира Тарасова. Провожу управленческих поединки (тренировочные учебные переговоры по сложным ситуациям) около 10 лет.
Веду блог и бесплатную рассылку для переговорщиков , разрабатываю серию курсов «Переговоры под микроскопом».
Тема для курса 2 из серии «Переговоры под микроскопом» выбиралась путем голосования читателей моего блога - из тех тем, по которым у меня уже набралось много материала, и надо было просто его обработать и структурировать.
Тема «предъявления претензий» набрала наибольшее число голосов (с большим отрывом!) - и я приступила к созданию курса.
Думала, что управлюсь за неделю: сценарий предъявления претензии давно разработан и отработан на многочисленных переговорных тренировках.
Но тема увлекла настолько, что курс оказался в два-три раза объемнее, чем я думала сначала. И, надеюсь, курс получился не только полезным, но и интересным...
В том числе, за счет неожиданных примеров. Из руссках народных сказок, в том числе.
Какая связь между сказкой «Курочка Ряба» - и предъявлением претензий в деловых переговорах?!
Об этом Вы узнаете из курса «Как предъявить претензии, чтобы получить желаемое и не развязать войну».
Сценарий изменения договоренностей (Галина Жукова) В этом курсе: 1. Вы пройдете по шагам весь алгоритм подготовки к переговорам на примере ситуации, когда возникает необходимость изменить договоренности 2. Вы построите богатую и целостную картину мира по учебной ситуации 3. Вы выделите ключевые вилки ситуации и поймете, для чего они нужны 4. Вы
1650 RUB
Информационное дистанцирование (Галина Жукова) В этом курсе: 1. Вы познакомитесь с одним из механизмов управления - информационным дистанцированием (подход В.Тарасова) 2. Вы разберете модели, демонстрирующие работу механизма 3. Вы узнаете об основных способах создания информационного дистанцирования. 4. Вы познакомитесь со стратагемой изменения
1680 RUB
Сценарий разделения ответственности (Галина Жукова) В этом курсе: 1. Вы пройдете по шагам весь алгоритм подготовки к переговорам на примере ситуации, когда возникает ущерб, а кто виноват - не ясно 2. Вы построите богатую и целостную картину мира по учебной ситуации 3. Вы выделите ключевые вилки ситуации и поймете, для чего они нужны 4. Вы
1745 RUB
Сценарий разговора с подчиненным (Галина Жукова) Почему разговор не приносит нужный результат и как это исправить 1. НЕ ТА ЦЕЛЬ Руководитель ставит не точную цель на разговор и решает не те задачи (обычно неосознанно). Например: рассказать / доказать / наказать. Что сделаем в курсе: Составим карту ненужных целей (выявим их из диалогов), в том
2150 RUB
Достижение управляемости (Галина Жукова) Как овладеть персонифицированным уровнем управления - сделать так, чтобы каждый подчиненный «слушался», то есть играл роль подчиненного В этом курсе: 1. Выявим суть 1 ступени, определим 4 функции руководителя, минимальный «джентльменский набор», который надо освоить на 1 ступени 2. Познакомимся с
1795 RUB