Делегируй (Мария Губина)
О товаре
В программе мастер-класса
А ещё!
Опыт и примеры внутренних документов команды тренинг-центра «Маркетинг с азов»
- Почему мы не делегируем и что из-за этого теряем
- В какой момент, с каких задач и как именно начинать. Системный подход к делегированию. Строим фундамент.
- Кому делегировать: фрилансер или компания, один помощник или много, универсальные солдаты или узкая специализация.
- Где искать исполнителей и на что обращать внимание при выборе.
- Схемы взаимодействия: на каких площадках общаться, какая и почему нужна документация, как легче всего её создать.
- Если собирается команда, как перестать быть «передаточным пунктом» и наладить взаимодействие между сотрудниками.
- Как мотивировать команду, как и сколько платить.
- Как измерять эффективность сотрудников, какую отчётность требовать.
- Грабли делегирования: как делегирование может навредить проекту и что делать, чтобы так не случилось.
- Страхи работодателя: как решиться отдать то, что особо ответственно. А вдруг подставят, заболеют, уйдут - как подстраховаться и что делать с форс-мажорами.
А ещё!
Опыт и примеры внутренних документов команды тренинг-центра «Маркетинг с азов»
- Система работы с отдельными задачами и «Пульт управления проектами»
- Практика описания бизнес-процессов, библиотека знаний и архив материалов
- Шаблон отчётности при почасовой оплате
- Скрипты для работы с большими командами и регулярной отчётностью
- Инструкция администратора сайта
- Скрипт модератора курсов
- Система хранения скриптов и организационной документации
Еще курсы от Мария Губина
1695 RUB
