[МИФ] Бизнес-модели роста. Тариф Стартап (Дмитрий Орлов)

В турбулентные времена нас мучают два вопроса: «Что происходит?» и «Как быть дальше?» Бизнес-модель дает ответ. Построив ее, вы воочию увидите истинное положение дел — и поймете, что делать.
Бизнес-модель приводит или к прорыву, или к провалу. А какая у вас? Разберемся с бизнес-тренером и agile-коучем Дмитрием Орловым, преподавателем НИУ ВШЭ и ex-руководителем проектов в Сбере, ВТБ, МТС Digital, РЖД.
Этот курс — для тех, кто хочет «раскрутить на винтики» и настроить бизнес (свой или будучи в найме), протестировать новую идею и быть уверенными в том, что все работает как часы. За 8 занятий создадим бизнес-модель, которая учитывает вообще все: от ценностного предложения и юнит-экономики до стратегии на год.
Этот курс для вас, если вы хотите:

• Открыть свое дело или запустить проект
• Наметить план действий в кризис
• Прокачать бизнес-мышление
• Подготовиться к запуску бизнеса (проекта) в безопасной среде
• Избежать распространенных ошибок
• Оптимизировать расходы
• Выявить уязвимые места в бизнесе
• Адаптироваться к новым условиям
• Перенастроить бизнес-процессы
• Принимать верные решения

Бизнес-модель — описание того, как на самом деле работает компания. Она помогает понять, как все устроено, где есть белые пятна и расхитители времени, где проседают процессы, где не закрываются задачи, каких ролей не хватает, понимают ли (и транслируют ли) сотрудники ценности. А еще — увидеть скрытые взаимосвязи.
Что будет на курсе:

• Примеры и польза бизнес-моделей
• Как выбрать «ту самую» модель
• Расчет unit-экономики
• Боли клиентов и ценностное предложение
• Стратегии запуска бизнеса или проекта
• Монетизация бизнес-идей

Программа:
Занятие 1. Конструктор для предпринимателя, или Что такое бизнес-модель?

• Понятие бизнес-модели
• Из чего состоит бизнес-модель
• Примеры и польза бизнес-моделирования

Занятие 2. Бизнес-модели: какие бывают и в чем отличия

• «Основные» виды бизнес-моделей
• «Инновационные» модели
• Как преодолеть муки выбора?

Практика: разработка собственной бизнес-модели
Занятие 3 . Кто такие Остервальдер и Рис?

• Бизнес-модель Александра Остервальдера
• Lean StartUp Эрика Риса и взгляд Эша Маурьи
• Другие варианты сборки бизнес-моделей

Занятие 4. Ценность для клиента: взгляд через бизнес-модель

• Целевая аудитория бизнеса: кто наши клиенты?
• Боль клиента и ценностное предложение

Практика: разработка уникального ценностного предложения
Занятие 5. Добавим экономику в модель

• Финансовый аспект в бизнес-моделях
• Как оценить потенциал одной продажи
• Юнит-экономика не только в digital

Практика: расчет юнит-экономики вашего бизнеса
Занятие 6. Где найти источник вдохновения для моделирования бизнеса

• Способы активации креативного мышления
• Как сделать мозговой штурм эффективным
• Создаем нетоксичную среду для обмена идеями

Занятие 7. Покоряем «голубой океан» бизнес-возможностей

• Что такое «стратегия голубого океана»
• Как придумать бизнес, непохожий на другие?

Занятие 8. Модель готова. Что дальше?

• Формулируем гипотезы
• Проектируем эксперименты
• Итеративно запускаем бизнес

Практика: разработка стратегии развития на год вперед
Тариф Стартап

• 8 вебинаров онлайн и в записи
• Рабочая тетрадь
• Доступ к материалам курса: 5 месяцев