[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» стратегического маркетинга (Александр Фридман)
![[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» стратегического маркетинга (Александр Фридман)](/img/370/u/243/sinergija-shkola-biznesa-matchast-strategicheskogo-marketinga-aleksandr-fridman.webp)
![[Синергия Школа бизнеса] «Матчасть» стратегического маркетинга (Александр Фридман)](/img/u/243/sinergija-shkola-biznesa-matchast-strategicheskogo-marketinga-aleksandr-fridman.webp)
- О курсе
- Артикул: WVP-109579
- Автор: Синергия Школа бизнеса, Александр Фридман
- Вид товара: цифровой
- Добавлено: 2020-09-25
О товаре
Программа курса
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ В СИСТЕМЕ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ:
- задачи
- персоны
- принципы выбора сочетания планирования и гибкой реакции
- включение в структуру и правильное распределение задач между стратегическим и оперативным маркетингом
- в какой момент
- типичные ошибки в использовании
- утверждения
- внедрения и реализации
- как превратить распространённую абстракцию в набор эффективных и целенаправленных процедур
- ответственность и распределение функций в организационной структуре
- оценка должной регулярности
- ошибки в применении и правильные подходы к систематическому использованию
- виды
- методы
- выбор приоритетов
- типичные ошибки
- правильные подходы и обязательные «инструменты»
- функции в системе корпоративного управления
- уместность использования
- неоправданные надежды
- ошибки применения
- методы разработки
- назначение
- выгоды
- содержание и методы
- «инструменты»
- распределение ответственности
- типичные ошибки и правильные подходы
- назначение
- работа с ассортиментом, ценообразованием и каналами распределения
- содержание и методы
- «инструменты»
- распределение ответственности
- типичные ошибки и правильные подходы
- конкретизация размытых смыслов
- цели применения и уместность финансирования
- осознанность выбора целевых групп и обеспечение отдачи от инвестиций
- типичные ошибки и правильные подходы к рациональному использованию
- гибкость
- оценка жизненных циклов
- диверсификация и синергизм
- обратная связь
- достаточность ресурсов
- учёт возможностей оперативного управления и как это обеспечить на регулярной основе
- сопротивление сотрудников и его преодоление
- вовлечение сотрудников и его целесообразность
- контроль выполнения
- «точки осмысления»
- типичные ошибки
- правильные подходы и обязательные «инструменты»
Еще курсы от Синергия Школа бизнеса, Александр Фридман
![[Школа регулярного менеджмента] Босс-камертон: Развитие авторитета лидера (Александр Фридман)](/img//images_new/386/shkola-reguljarnogo-menedzhmenta-boss-kamerton-razvitie-avtoriteta-lidera-aleksandr-fridman.webp)
1695 RUB
![[Синергия Школа Бизнеса] Убедительный лидер: управление несговорчивыми (Александр Фридман)](/img//u/100/sinergija-shkola-biznesa-ubeditelnyj-lider-upravlenie-nesgovorchivymi-aleksandr-fridman.webp)
![[premiummanagement] Искусство кнута и пряника. Тариф Стандарт (Александр Фридман)](/img//u/549/premiummanagement-iskusstvo-knuta-i-prjanika-tarif-standart-aleksandr-fridman.webp)