[k-syndicate.school] Team lead разработчиков в gamedev (Екатерина Ревво, Алексей Науменко)

Мастер-класс о том, как не сойти с ума, став лидом, перестать чувствовать себя самозванцем и выжать из этой позиции максимум развития для себя и команды.
Не пытается поговорить обо всем на свете, не учит Agile-ам и Scrum-ам по методичкам. Зато содержит опыт ведения технической команды (и даже не одной!) и проектов в максимальной концентрации.
Разберем наболевшее - от размытых границ своей ответственности до развития команды, от общения с руководством до отношений с другими тимами.
Рассмотрим процессы в больших командах, git-flow, код-ревью, парное программирование, one-to-one, 360 (и другие градусы ), управление конфликтными ситуациями, внедрение новых технологий и фреймворков и многое другое.
Состоит из видео, которые смонтированы в максимально плотный поток информации, без воды и заиканий.
Мы создали этот мастер-класс, ориентируясь не только на свой опыт управления большими командами, но еще и на реальные вопросы, которые задавали нам начинающие ( и продолжающие) ) лиды команд разработчиков на личных консультациях. Постарались добавить сюда и разбор проблем, с которыми сталкивается каждый лид, и массу практических инструментов для управления командой и для развития команды, и вдохновение для роста.
ДЛЯ КОГО?
В первую очередь мастер-класс ориентирован на лидов (или тех, кто хочет ими стать) продуктовых команд разработки. Тем не менее, большая часть рецептов (кроме code-review и парного программирования ) сработает для лида любой технической команды, будь это QA, TechArt, BA и др.
[ДЛЯ ТЕХ, КТО СТАЛ ЛИДОМ НЕДАВНО]
Для тех, кто вырос в лида внутри компании, и хочет получить второе мнение в ответах на вопросы:

• чем, в действительности, должен заниматься тимлид?
• почему я все время занят, но при этом не чувствую, что делаю что-то полезное?
• как строят процессы в больших командах в индустрии?
• нужны ли бесконечные митинги и как их использовать?
• найдется ли когда-нибудь время, чтобы писать код, или это финал моей технической карьеры?
• я чувствую себя миддлом или даже джуном, как управлять сеньорами?
• управлять командой значит только распределять таски?
• какие у меня есть права и рычаги воздействия?
• как мне развивать команду, что такое вообще развитие команды и какие инструменты можно использовать?
• как заставить команду перейти на новые процессы?
• как критиковать члена команды?
• как адаптировать новичков?
• чего от меня ожидает директор, Project Manager, Product Manager?
• сколько должен длиться холивар внутри команды?
• и так далее

[ДЛЯ HR, ОТВЕЧАЮЩИХ ЗА РАЗВИТИЕ И ОБУЧЕНИЕ СОТРУДНИКОВ!]
Скорее всего, лично вам этот мастер-класс не пригодится
Но, если внутри вашей компании растят лидов технических команд, то, скорее всего, они задают себе многие из вопросов выше. В свое время мы сами были бы очень рады получить такую выжимку опыта в качестве части программы развития от компании.
ПРОГРАММА
Я СТАЛ ЛИДОМ, ЧТО ДАЛЬШЕ?

• функции лида, задачи и возможности
• распределение времени
• как развиваться дальше технически

ОТНОШЕНИЯ В КОМАНДЕ

• как хвалить, ругать, мотивировать и зачем)
• как проводить митинги, ежедневные, технические, отчетные, большие и 1-на-1
• как решать конфликты
• как оценить членов команды и заставить куда-то двигаться

УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ И ПРОЦЕССЫ

• git-flow
• код-ревью
• парное программирование
• управление командой с разным уровнем скилла
• менторство и адаптация новичков
• развитие членов команды
• распределение задач

СКОЛЬКО НУЖНО ПРОГРАММИСТОВ, ЧТОБЫ СДЕЛАТЬ РЕЛИЗ

• как запитчить идею менеджменту
• репортинг и делегирование
• инструменты и визуализация
• отношения с другими командами