Как построить системный бизнес в мебельной компании, делегировать задачи и сделать работу сотрудников эффективной (Евгений Севастьянов)

Терзают ли Вас, как руководителя, смутные сомнения, когда слышите от своих подчинённых: «я перегружен работой», «нам нужны ещё сотрудники» или «я не смог выполнить вашу задачу, так как в это время выполнял другую»? У Вас есть возможность раз и навсегда разобраться - «то, что говорят ваши сотрудники

8 основных уроков — 6 часов видео; 6 практических уроков — 3 часа видео; (реализация на практике ключевых технологий) 6 шаблонов таблиц, 10 регламентов и дополнительных материалов (более 30 страниц текста). домашние задания по построению системного бизнеса в вашей компании / подразделении. Урок №1

Ваши руководители — это ключевые сотрудники, которые являются движущей силой в вашей компании! И к ним должны предъявляться совершенно иные, более жесткие требования — как на этапе собеседования и принятия на работу, так и в плане их ежедневной деятельности. Варианты использования бизнес-комплекта:

Запись мастер-класса «Система регламентов: Как повысить в разы эффективность работы сотрудников, стандарты качества и избавиться от незаменимости» (Евгений Севастьянов)

Запись мастер-класса «Рабочие отчеты: Как добиться прозрачности в работе сотрудников и увеличить их производительность труда в 2 раза» (Евгений Севастьянов)

Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники тратят на работу в лучшем случае 3-4 часа в день. И это в то время, когда «сгорают» важные задачи, а клиенты уходят к конкурентами. Вы так и будете на это смотреть или предпримите меры, рекомендуемые в моём бизнес-сборнике?