Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей (Евгений Севастьянов)

«Делегировать подчинённым нельзя сделать самому!». В каком месте вы, как руководитель, поставите запятую?! Если всё «сделать самому», то некому будет заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу.
Если же «делегировать подчинённым», то есть вероятность получить: некачественное выполнение, изображение непонимания и неопытности, забывание, бесконечные мольбы и просьбы помочь и ответить на вопросы. Беда в том, что это «сожрёт» ещё больше времени, чем просто «сделать самому». Поэтому многие руководители и работают по 12 часов в день. За себя и «за того парня».
Узнайте как делегировать задачи и проекты подчинённым, чтобы они выполняли их своими руками с минимальным участием руководителя: вовремя, без дорогостоящих ошибок и бесконечного потока вопросов. Изучите пошаговый алгоритм и комплект регламентов из мини-тренинга «КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ: правила и приёмы для руководителей».
Варианты использования бизнес-комплекта:
Пошаговый алгоритм для качественной реализации функции делегирования в вашей компании или подразделении, которым вы руководите.
Единая программа обучения базовой управленческой компетенции «делегирование» для топ-менеджеров и руководителей среднего звена (все материалы в электронном виде и легко копируются для изучения разными сотрудниками).
Проверочный чек-лист для оценки системы делегирования в вашей компании или подразделении. Стандарты выполнения управленческих функций для руководителей.
Тренинг Евгения Севастьянова «КАК ДЕЛЕГИРОВАТЬ ЗАДАЧИ СОТРУДНИКАМ: правила и приёмы для руководителей» (2,5 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
- Презентация с подробными пошаговыми алгоритмами действий на слайдах — прекрасный конспект для повторения изученного материала.
- Спасительный чек-лист для руководителей из 21 шага «Как навсегда делегировать повторяющуюся задачу подчинённому: памятка для руководителя»: поможет передавать работу и функции сотрудникам и руководителям без изматывающего ручного управления и микро-контроля.
- Шаблон «Поиск проблем в делегировании задач и их решение»: поможет руководителю оценить существующие проблемы и препятствия для делегирования работы подчинённым и разработать план по их преодолению.
- Шаблон + образцы чек-листов для успешного делегирования повторяющейся задачи: сможете изучить на реальном примере и создать чек-лист для делегирования повторяющейся задачи подчинённым (включают образцы: работа управляющего розничной точкой, документооборот, передача контракта от отдела продаж в производство, выход на работу нового сотрудника).
- Шаблон «Делегирование ПРОЕКТОВ компании/подразделения и отслеживание их статусов» (используется для делегирования проектов сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике).
- Шаблон «Делегирование ПРОЦЕССОВ компании/подразделения» (повторяющиеся задачи) (используется для делегирования процессов (повторяющихся задач) сотрудникам с периодическими контрольными точками: на 1 неделю, месяц, квартал + для отслеживания их выполнения на практике).