Belli
Назад Психология Эзотерика Здоровье Бизнес Фото Видео Иностранные языки Имидж и стиль Дизайн Хобби и рукоделие Администрирование Программирование SMM Отношения Дети и родители Школа и репетиторство Seo Форекс и инвестиции Отдых и путешествия Музыка Сад и огород Бухгалтерия и финансы Другие тематики Темы и шаблоны Авто-мото Строительство и ремонт Курсы Авторы
Корзина

Роль руководителя: минимум для качественного управления (Евгений Севастьянов)

Роль руководителя: минимум для качественного управления (Евгений Севастьянов)
Роль руководителя: минимум для качественного управления (Евгений Севастьянов)
В наличии
1610 RUB

О товаре


Узнайте, как руководителю уверенно и успешно выполнять поставленные задачи перед подразделением и компанией руками своих подчинённых

Мини-тренинг «Роль руководителя: минимум для качественного управления» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов (автор: Евгений Севастьянов)
  • Психологические установки и заблуждения, которые мешают быть руководителем. Как их преодолеть.
  • Цели и базовые функции руководителя. Минимальные требования к руководителю.
  • Разница между руководителем и подчинённым. Как не попасть в ловушку «мы все равны».
Какие задачи руководителя помогает решить
мини-тренинг и комплект материалов?

Избавиться психологических установок, которые вредят руководителю
«Я должен нравиться своим сотрудникам», «спешить на помощь при первой просьбе», «не буду применять насилия» и др.
Разобраться с целями руководителя и базовыми методами управления
Добиться качественного решения и выполнения поставленных задач перед подразделением
Сформулировать минимальные требования к управленческой работе
Какие навыки тренировать и развивать у себя, чтобы быть эффективным руководителем

Продающий сайт:

Отзывы покупателей



Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Рейтинг

0
Голосов: 0
5
Голосов: 0
4
Голосов: 0
3
Голосов: 0
2
Голосов: 0
1
Голосов: 0

Еще курсы от Евгений Севастьянов

Требования к руководителям: регламент для компании, программа обучения и инструмент подбора управленцев (Евгений Севастьянов)
Ваши руководители — это ключевые сотрудники, которые являются движущей силой в вашей компании! И к ним должны предъявляться совершенно иные, более жесткие требования — как на этапе собеседования и принятия на работу, так и в плане их ежедневной деятельности. Варианты использования бизнес-комплекта:
1080 RUB
Рабочие отчеты: как повысить производительность труда сотрудников (Евгений Севастьянов)
Не секрет, что в среднестатистической российской компании сотрудники тратят на работу в лучшем случае 3-4 часа в день. И это в то время, когда «сгорают» важные задачи, а клиенты уходят к конкурентами. Вы так и будете на это смотреть или предпримите меры, рекомендуемые в моём бизнес-сборнике?
1060 RUB
Рабочие отчеты. Как добиться прозрачности в работе сотрудников и увеличить их производительность труда в 2 раза (Евгений Севастьянов)
Запись мастер-класса «Рабочие отчеты: Как добиться прозрачности в работе сотрудников и увеличить их производительность труда в 2 раза» (Евгений Севастьянов)
1095 RUB
Взаимодействие руководителя и подчинённого: принципы и опасные ошибки (Евгений Севастьянов)
Мини-тренинг «Взаимодействие руководителя и подчинённого: Базовые принципы и опасные ошибки» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок ра такси вы получите: - Тренинг Евгения Севастьянова «Взаимодействие и отношения руководителя и подчинённого:
1090 RUB
Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников (Евгений Севастьянов)
Руководитель, вместо того, чтобы заниматься развитием компании и своего подразделения, каждый день «захлёбывается» от одних и тех же проблем, которые требуют решения: 1. Регулярные ошибки сотрудников повторяются многократно и приводят к потерям клиентов и прибыли. 2. Требования к качеству и
1614 RUB
Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей (Евгений Севастьянов)
«Делегировать подчинённым нельзя сделать самому!». В каком месте вы, как руководитель, поставите запятую?! Если всё «сделать самому», то некому будет заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу. Если же «делегировать подчинённым», то есть
1600 RUB