Belli
Назад Психология Эзотерика Здоровье Бизнес Фото Видео Иностранные языки Имидж и стиль Дизайн Хобби и рукоделие Администрирование Программирование SMM Отношения Дети и родители Школа и репетиторство Seo Форекс и инвестиции Отдых и путешествия Музыка Сад и огород Бухгалтерия и финансы Другие тематики Темы и шаблоны Авто-мото Строительство и ремонт Курсы Авторы
Корзина

Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников (Евгений Севастьянов)

Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников (Евгений Севастьянов)
Мастер регламентов: Как разрабатывать пошаговые инструкции для сотрудников (Евгений Севастьянов)
В наличии
1614 RUB

О товаре

Руководитель, вместо того, чтобы заниматься развитием компании и своего подразделения, каждый день «захлёбывается» от одних и тех же проблем, которые требуют решения:
1. Регулярные ошибки сотрудников повторяются многократно и приводят к потерям клиентов и прибыли.
2. Требования к качеству и стандартам работы забываются подчинёнными и не выполняются.
3. Большую часть времени руководитель расходует на ручной контроль.
4. Новые идеи так и остаются пожеланиями, а не внедряются на практике.
5. Обучение сотрудников занимает кучу времени, денег и нервов.
Регламентация — одна из ключевых компетенций руководителя. Качественные регламенты (инструкции для сотрудников) помогают в разы повысить эффективность людей при выполнении типовых задач, избавиться от необходимости ручного контроля раз и навсегда. Более того, добросовестные сотрудники будут рады регламентам — теперь они могут запомнить все мелкие детали и требования к работе, и значит сделать её качественно!
При прохождении мини-тренинга «МАСТЕР РЕГЛАМЕНТОВ: Как разрабатывать пошаговые инструкции, чтобы подчинённые выполняли работу самостоятельно и без ошибок» вы получите знания и практический опыт по составлению качественных регламентов, чек-листов и пошаговых инструкций для сотрудников. Входящие в тренинг образцы документов и регламентов будут незаменимы для быстрого старта внедрения и использования системы регламентов на практике, для компании или подразделения.
Варианты использования мини-тренинга:
- Пошаговый алгоритм по разработке регламентов, чек-листов и рабочих инструкций для сотрудников.
- Готовая программа обучения по работе с регламентами для руководителей всех уровней внутри вашей компании.
- Рекомендации и фишки для тех, кто уже использует инструкции, но хотел бы большей эффективности от них.
По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок в такси вы получите:
- Мини-тренинг с практическими заданиями «МАСТЕР РЕГЛАМЕНТОВ: Как разрабатывать пошаговые инструкции, чтобы подчинённые выполняли работу самостоятельно и без ошибок» (2,5 часа видео) + аудио-версия в формате mp3 для тех, кто предпочитает слушать в машине или во время занятия спортом.
- Подробная презентация к мини-тренингу (с заданиями и пошаговыми алгоритмами действий) — прекрасный конспект.
- Рабочая тетрадь с практическими заданиями для применения полученных знаний и внедрения на практике в своей компании/подразделении.
- Чек-лист по разработке и проверке регламентов (позволяет учесть все ключевые требования при составлении инструкций, автоматизировать контроль и проанализировать существующие регламенты)
- Образец блок-схемы для процесса «Обработка заявки от клиента и развитие базы знаний» (нарисована в сервисе draw.io)
- Шаблон и пример чек-листа «Выход на работу сотрудника» (сможете разработать на основе примера свои чек-листы, которые помогают сотрудникам выполнить работу качественно, а руководителям проконтролировать результат)
- Образец регламента для сотрудников на примере «Пошагового алгоритма создания Счёта и Счёта-Договора» (посмотрите как выглядит боевой регламент, взять за основу структурирование и подачу информации)
- Пример обучающего видео для сотрудников для вставки в регламент и программу обучения «Работа с чек-листом для процесса получить отзыв от клиента» (поймёте как связывать чек-листы с задачами в системе Битрикс24 и какого формата должно быть демонстрационное видео для регламентов”)
- Шаблон и образец «Таблица для сбора проблем и идей по развитию процессов» (используется для фиксации и проработки возникающих проблем и сбоев, а также для сбора идей от сотрудников и доведения их до реализации)

Отзывы покупателей



Кликните на изображение чтобы обновить код, если он неразборчив

Рейтинг

0
Голосов: 0
5
Голосов: 0
4
Голосов: 0
3
Голосов: 0
2
Голосов: 0
1
Голосов: 0

Еще курсы от Евгений Севастьянов

Взаимодействие руководителя и подчинённого: принципы и опасные ошибки (Евгений Севастьянов)
Мини-тренинг «Взаимодействие руководителя и подчинённого: Базовые принципы и опасные ошибки» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов По цене всего 6-ти чашек кофе или 3-х поездок ра такси вы получите: - Тренинг Евгения Севастьянова «Взаимодействие и отношения руководителя и подчинённого:
1090 RUB
Роль руководителя: минимум для качественного управления (Евгений Севастьянов)
Узнайте, как руководителю уверенно и успешно выполнять поставленные задачи перед подразделением и компанией руками своих подчинённых Мини-тренинг «Роль руководителя: минимум для качественного управления» + комплект чек-листов, регламентов и шаблонов (автор: Евгений Севастьянов) Психологические
1610 RUB
Требования к руководителям: регламент для компании, программа обучения и инструмент подбора управленцев (Евгений Севастьянов)
Ваши руководители — это ключевые сотрудники, которые являются движущей силой в вашей компании! И к ним должны предъявляться совершенно иные, более жесткие требования — как на этапе собеседования и принятия на работу, так и в плане их ежедневной деятельности. Варианты использования бизнес-комплекта:
1080 RUB
Как делегировать задачи сотрудникам: правила и приёмы для руководителей (Евгений Севастьянов)
«Делегировать подчинённым нельзя сделать самому!». В каком месте вы, как руководитель, поставите запятую?! Если всё «сделать самому», то некому будет заниматься развитием компании и подразделения, оптимизировать и координировать текущую работу. Если же «делегировать подчинённым», то есть
1600 RUB
Планирование для руководителя: Как разрабатывать планы сотрудникам (Евгений Севастьянов)
Что происходит когда отсутствует планирование в компании или подразделении? Список последствий, которые мне озвучили собственники и руководители: Совершаются дорогостоящие ошибки, когда сотруднику действуют наугад. Выполняются бесполезные задачи, т.к. никто не расставил приоритеты. Низкое качество
1610 RUB
Как контролировать сотрудников: правила и приёмы для руководителя (Евгений Севастьянов)
Узнайте как организовать контроль в компании (подразделении), чтобы раз и навсегда покончить с дорогостоящими ошибками сотрудников, «пожарами», просроченными и некачественно сделанными задачами с помощью пошагового алгоритма и комплекта регламентов в моём мини-тренинге «КАК КОНТРОЛИРОВАТЬ
1600 RUB